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YC 教你用 AI 從零打造公司——但少講了最重要的事
前陣子看到一個 YC 的影片在圈子裡轉來轉去，標題是： “How To Build A Company With AI From The Ground Up“（如何用 AI 從零打造公司） 老實說，光看標題我就很興奮。「用 AI 從零打造公司」——我以為要講的是：AI 時代有哪些新的產品機會？什麼樣的服務是以前 …閱讀更多
腐瞰趨勢
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最近爆紅的語音輸入工具，我用了一晚就停下來了
這幾個禮拜，我在各種社群貼文回應裡，重複看到同一個工具的名字浮出水面。 一次兩次是巧合。但當第三次、第四次、第五次出現的時候⋯⋯（咦！？）這就有點意思了。 這個工具叫 Typeless，是一款 AI 語音輸入軟體。據說可以把講話時的「嗯、啊、那個」自動洗掉，再幫你整理成有結構的句子，比打字快三倍。網路上有人說自己用了之後 19 天輸入 …閱讀更多
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老師進了學校就開始落後——資訊人才荒的根源，比 AI 更早
從一則美國資安學徒制法案的貼文說起 前幾天在 Facebook 上看到「美國高教 Info Tech 阿伯」分享了一篇文章，講的是美國國會正在推動的《Cyber Ready Workforce Act》（資訊安全人才儲備法案）。簡單說就是：美國資安職缺常態性維持在 50 萬個左右，勞工統計局預測這個領域未來十年還會成長 29%，但大學 …閱讀更多
AI
黃仁勳 的五層蛋糕，少畫的那一層
前幾天 Dwarkesh Patel 發了一集跟 NVIDIA CEO 黃仁勳的長篇訪談。兩個小時，從供應鏈、TPU 競爭、中國晶片政策，一路聊到 NVIDIA 為什麼不自己做雲端。坦白說，這種等級的對話在 AI 產業媒體裡已經不少見了——CEO 上 podcast 講願景、秀肌肉、順便回擊競爭對手，大家都很熟悉這個手法。 但這次有一 …閱讀更多
AI
Mythos 很可怕？有沒有可能從石器時代就怕錯對象了？
上週開始，只要打開任何科技媒體，Mythos 這個詞幾乎無所不在。 美國財政部長緊急召集華爾街大行 CEO 開會、副總統 Vance 在發布前一週就找上各大科技公司老闆電話會議、資安類股應聲下跌、SaaS 軟體股跟著被拋售。各家媒體的標題一個比一個聳動——「太危險不敢發布」「AI 駭客末日」「可能有意識」。連 Tom Friedman …閱讀更多
Claude
你在 Claude Code 原始碼洩漏事件看到了什麼？三個盲點，以及一個被忽略的真正訊號
前幾天（3/31）有個事件讓整個開發者圈炸了— Anthropic 的 Claude Code 原始碼因為一個 .npmignore 設定疏忽，透過 npm 套件裡的 source map 直接攤在所有人面前。512,000 行 TypeScript、1,900 個原始檔案、44 個尚未發布的 feature flag（功能旗標），全 …閱讀更多
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設計流程已死？不，死的是那條生產線 – Anthropic 設計主管的訪談沒說出口的那件事
前陣子（3/1）Lenny’s Podcast 發了一集訪談，標題下得很猛：「The design process is dead. Here’s what’s replacing it.」（設計流程已死，這是取代它的東西。） 來賓是 Jenny Wen，Anthropic 的 Claude Cow …閱讀更多
AI
AI 時代的軟體人才斷層，解法藏在最古老的方法裡 – 當 YouTube、Podcast 和 ACM 期刊指向同一個結論
最近這一連串事件神奇。在不到一週的時間裡，三個互不認識的朋友，從三個完全不同的領域，在 Facebook 上，分別貼出了一些看似無關，卻剛好形成一個完滿系統的資訊。第一個是做企業創新工作坊的朋友，分享了一部 YouTube 影片的觀後感。第二個是我滑 Facebook 動態貼文的時候，偶然看到的一個 Podcast 聽後感言的原始連結 …閱讀更多
AI
心智的摩托車：給資深開發者的 AI 時代定位指南 – 聽完 Naval Ravikant 最新 Podcast 之後
有位網友分享了 Naval Ravikant 在 2 月 19 日剛發的 podcast《A Motorcycle for the Mind — On AI and the Future of Work》（心智的摩托車——談 AI 與工作的未來）。Naval 這個人不太需要介紹——《How to Get Rich (without g …閱讀更多
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一人公司不是新東西，但這次的載體轉換真的不同 – 看完 Dan Koe 的 2026 一人公司影片之後
最近看到朋友分享了一篇 Dan Koe 影片的觀後心得，覺得蠻有意思的，於是我也跟著去看了一下原片。 看完之後的感想是：Dan Koe 講的東西，對我來說大部分不算新——因為我自己從 2000 年開始，已經用這個模式活了 25 年。但他對「接下來 2-3 年會發生什麼事」的判斷，確實有幾個值得認真想的點。 影片在講什麼 Dan Koe …閱讀更多