從創意到實現
AI

AI 大富翁:命運還是機會? (圈外人篇)

你可能聽到了一場跟你無關的恐慌 如果你不是工程師、不是設計師、不在科技公司上班,但最近總覺得隱隱有種壓力——「AI好像很厲害」「是不是該學點什麼」「會不會被淘汰」——我想先告訴你一件事: 那種焦慮,大部分不是你的。 那是科技圈自己的焦慮,溢出來濺到你身上了。 一個馬車夫的故事 一百多年前汽車出現的時候,誰最緊張?馬車夫。 不是麵包師傅 …閱讀更多

從實作到規劃
AI

AI 大富翁:命運還是機會?(圈內人篇)

你確定洪水真的來了? 最近這一年,打開社群媒體,每隔幾天就會看到一篇「AI 即將取代 XX 工作」的文章。標題一個比一個聳動,數字一個比一個嚇人——「9200萬個工作即將消失!」「40%的工作受到衝擊!」「你的工作還能撐幾年?」 身為一個在資訊圈滾了25年的老骨頭,我每次看到這種標題,第一反應不是焦慮,而是一個很基本的問題: 等等,這 …閱讀更多

AI靈魂感
Claude

Anthropic 說他們在 Claude 腦袋裡找到了「意識」?——讓我們換個角度看

前幾天(7/6)Anthropic 丟出了一篇研究報告,標題很學術,但內容炸裂——他們說,在 Claude 的內部找到了一個結構,長得很像神經科學裡一直在討論的「意識的工作空間」。 (等等,意識!?AI 的意識!?這不是科幻電影的台詞嗎……) 消息一出,網路上的反應其實比想像中有層次。X 上大部分人的態度是「impressed cur …閱讀更多

Gateway and routing
agent

省了 41% 的帳單,然後呢?——企業 AI 模型分流的隱性成本

前陣子跟一個在幾十人工程團隊工作的朋友聊天,他們正在評估導入 LLM Gateway——一個放在應用程式和模型供應商之間的中間層,自動把不同的請求分流到不同等級的模型。簡單任務丟給便宜的,複雜任務才送去貴的。 這個思路在企業圈現在非常熱。2026 年,光是 LLM Gateway 這個品類就冒出了至少十幾個產品在搶市場——Bifros …閱讀更多

強模型 vs 弱模型
AI

你無法把判斷力裝進罐頭裡——AI 蒸餾提示詞的認識論困境

Fable 5 重新開放的這幾天,社群裡除了炫耀「我用 Fable 5 做了什麼」之外,冒出了一個我覺得很有意思的思路: 「既然 Fable 5 額度有限、7/7 之後就按量計費,那與其拿它做日常任務,不如用它的判斷力來建立制度——寫好規則、查核清單(checklist)、評量表(rubric),讓之後的便宜模型照著跑。」 然後網路上 …閱讀更多

Thinking Partner
AI

還有人在意AI是不是你的思考夥伴嗎?從ChatGPT放棄4o開始

從今年四月到現在,我寫了好幾篇關於 AI 模型「越來越不好聊」的文章。 Opus 4.6 跟 4.7 的風格差異、Opus 4.7 的降智之謎、Sonnet 5 的行為轉變——每次新模型出來,我都觀察到類似的問題:模型能力明明更強了,但對話品質沒有跟著走。寫到第四、五篇的時候我才驚覺:等等,如果同一個論點可以用不同素材反覆成立,那它不 …閱讀更多

Agentic AI
agent

撿到一塊錢,撐破褲子卻沒發現?—從 Agent 錯誤放大率,看 Loop Engineering 的結構性矛盾

前陣子在跟 AI 協作的過程中,腦中突然冒出一個很單純的念頭: 「欸,我們手上這個 Agent,單獨跑的時候都還有些控制不住的狀況了——如果同時放好幾個出去,然後期待它們互相監督……不是應該更混亂嗎?」 就這樣一個直覺。沒有什麼高深的理論框架,純粹是工程師的本能反應——你一個人寫 code 都會有 bug 了, …閱讀更多

河豚指揮家
agent

當河豚想指揮交響樂團——Sakana Fugu 的協調者悖論

河豚,料理得當是珍饈,料理不當會致命。 而如果廚房不讓你進去看呢? 一條名叫河豚的魚 在日本,河豚料理(ふぐ料理)是一種很特殊的存在——美味的部分跟致命的部分長在同一條魚身上,你用肉眼分不出來。所以河豚師傅需要考國家執照(ふぐ調理師免許),而這個制度存在的前提就是:河豚太危險了,不能讓沒有資格的人碰。 6月22日,東京的 AI 研究室 …閱讀更多